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          人力資源

          陜北礦業龍華公司:深耕用工制度改革 一子落全盤活

          作者: 穆阿輝     時間: 2020-07-24     點擊: 查詢中    分享到:

          “宰相必起于州郡,猛將必發于卒伍?!饼埲A公司是陜北礦業公司的一座核定產能為800萬噸的主力礦井之一,與周邊“大哥級”礦井相比,最明顯的特點是員工平均年齡僅有32歲。年輕化帶來優勢的同時也彰顯著不足,工作經驗缺乏、優秀人才斷層較為明顯。在三項制度改革浪潮中,正視短板,深耕用工制度改革,把成長臺階鋪到基層,從“選苗—墩苗—用苗”全流程激活人才活力,筑牢高質量發展的人才之基。

          為關鍵人才畫像,細心選苗

          關鍵人才的標準是啥?在選苗前期,該公司人力資源管理和后備人才使用部門聯手協作,把部門職能和崗位職責相關顯性的職位描述和關鍵人才內在潛質相結合,明確素質標準,繪制“關鍵人才畫像”。在面談中除了對專業能力要求的基礎上,特別強化了對后備人才的性格、經驗、應變能力等隱形素質的把關,防止片面的以“學歷層次”要求代替“綜合素質”,以此來識別、甄選出具有良好素質基礎和發展潛力的人才。同時,向廣大職工傳遞公司未來對高素質和高技能人才的要求和期望,引導全員努力向優秀標準靠近。

          如何選苗?突出一個“?!弊?,實施“集中招聘+個別引進”常態化聚才機制。突出一個“快”字,12天甄選簡歷3000余份,1天通知,3天面試,1天體檢,1天報到,12天培訓,一串串連續作業,毫不拖泥帶水,下好先手棋。突出一個“心”字,按照“引才”先“引心”“留才”先“留心”原則開展引才工作。2020年上半年共引進高素質人才34人,碩士研究生6人;90后占75%。

          培植人才營養土,從實墩苗

          從入“龍華模子”到具“龍華血型”,需要在“墩苗”中蓄積“三氣”。在新環境中涵養靜氣,在一線實踐中磨練意志,練就“每臨大事有靜氣”的本領。在輪崗歷練中,接好地氣,在基層面對面的溝通交流中,深掘經驗智慧,找準工作著力點。鼓勵到一些急難險重的崗位工作,“墩好苗”,方能長才氣,成為工作的“多面手”。

          為確保后備人才苗子質量,導入“龍華特色PK培訓系統”貫穿于培訓始終,分團隊,選團長,定團名,定團呼,團長自罰承諾,為終極PK團隊冠軍全力競爭,處處體現了龍華競爭精神與敢于“亮劍”精神,在實戰淬煉中闖吃苦關、自立關和技術管理關,這三道難關。

          同時,為幫助后備人才快速熟悉和適應公司整體業務流程鏈,一是2020年為后備人才量身定制了“4+17+N輪崗鍛煉”計劃。進行4家單位,17個部門,N個崗位進行輪崗作業、跟班學習,進行“補課式”鍛煉,補足經歷單一、基層經驗相對不足等短板,使其充分了解企業經營管理以及各系統生產及運行情況,學會處理復雜、矛盾問題的方式、方法,不斷增加工作經驗、提升實戰能力。二是倡導學員在下個輪崗前,制定自選部門和學習內容,將工作崗位、專業技能和興趣愛好有機結合,進一步提升人才綜合能力。

          嚴管與厚愛并重,精準用苗

          人力資源部門全程跟進,除了每月培訓評估、個人總結評價、獎勵等數據之外,還將后備人才的日常工作績效考核、敬業精神、個人品質等方面的信息納入其中。一是把學習效果與實習單位負責人績效工資不少于5%的緊密干預。二是以“教會徒弟,成就師傅”的正向激勵和設置“教不會徒弟,餓死師傅”的攔路虎,來做實人才培養。三是把嚴考核結果作為下一步用人決策的參考依據。經過培養2018年-2019年有兩名職工相繼獲得“全國煤礦建功立業優秀大學畢業生”稱號。

          流水不腐,該公司以深耕三項制度改革成果,凝聚起“變”的共識,釋放“變”的動力。在高素質人才引進和后備人才培養的基礎上拔高人才選用視野,不斷增加新的后備人員,使人才儲備保持鮮度,以保持旺盛的“新陳代謝”能力。 巧用“鯰魚效應”改變了原有人才隊伍中存在的按部就班、安于現狀,不喜歡變化、論資排輩的固有模式,激發了一大批業務骨干主動謀實事、出業績的工作熱情?,F如今,讀書學習、干事創業已然在該公司蔚然成風,龍華人正以只爭朝夕、不負韶華的嶄新姿態,勇毅篤行,奮力書寫著高質量發展的嶄新篇章。(穆阿輝)

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