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          企業管理

          黃陵礦業二號煤礦:交出“年中考”滿意答卷

          作者: 張波     時間: 2020-07-24     點擊: 查詢中    分享到:

          今年以來,面對新冠肺炎疫情影響,黃陵礦業二號煤礦積極響應上級決策部署,抗疫情、補欠量、穩增長。上半年,該礦原煤銷量比去年增加4.82%,原煤成本比上年同期節約21.92元,創造噸煤成本歷史新低,各項經濟指標呈現穩中有進態勢,交出一份“硬核”的年中答卷。

          多點發力,奏響安全“最強音”

          七天緊鑼密鼓的井下現場調研;77項元素負責人一對一面對面輔導;制定實施方案井然有序的推進......

          五月份,黃陵礦業二號煤礦邀請諾誠企業顧問有限公司專家來礦指導NOSA星級創建工作,將人的安全行為治理與NOSA安健環有機融合,穩步推進安全管理工作邁上新臺階。

          如果說推行NOSA安健環管理是為了更加精準的加強對人、物、環、管的不安全因素管控力度,那么抓好反“三違”工作,是將NOSA管理與人的安全行為治理融合的關鍵之舉。

          今年來,該礦把發生的典型的“三違”行為進行集中梳理,按照發生的時間、頻次、專業、易發人群等方面進行分析處理,建立“線上數據庫”并結合當前生產實際,有針對性的制定、發布“三違”管理重點信息。

          “每月組織一次‘三違梳理分析,組織一次專題學習,開展一次專題討論,組織一次‘現身說法警示教育?!?span>6月份,該礦典型“三違”警示教育專項活動正式拉開帷幕,活動期間要求各區隊每月組織一次本單位典型“三違”人員現身說法,講述“三違”的經過和認識,用身邊“三違”教育身邊的人,避免同類“三違”重復出現。

          據統計,上半年該礦開展零點行動65次,查處隱患420條,排查出不安全人265人次,“三違”幫教人員112人次,順利實現上半年安全“三零”目標。

          精準施策,成本管控“穩提升”

          “要樹立‘一切成本皆可控’的理念,以降本為抓手,以增效為目標,以提質為重點,以升級為方向,抓好挖潛創效工作,堅持把材料成本、修舊利廢作為挖潛創效的主要途徑抓細抓實?!秉S陵礦業公司總經理王鵬飛在黃陵二號煤礦調研一季度經營工作時強調。

          4月初,為摸清全礦“家底”,該礦組織相關部室對各區隊庫房進行了多次摸排檢查,要求各區隊按照類別對材料設備進行、型號、使用價值等進行細化分類,建立臺賬。要求職工不僅要強化節約意識,而且要注重在廢舊材料里“淘寶”,在可重復利用、可改造的設備上下功夫,做足文章。

          據了解,上半年修舊利廢產生直接價值253.8萬元,物資超市代儲代銷設備、材料、配件1200余種,共計減少資金占用636.9萬元。

          “省下的就是賺到的,凡是自己能干的絕不外委,從大項目入手確保全年成本不超?!秉S陵礦業二號煤礦這樣說,也是這樣做的。

          5月中旬,該礦綜采二隊成立液壓支架油缸維修小組,并多次到機電公司“取經學習”,隨后對該礦301工作面漏液的150根液壓支架二級護幫油缸進行自主維修,此舉直接節約資金33萬元。

          優化組織,釋放生產“大潛能”

          精心安排生產組織,合理部署生產接續,努力向著年初目標進發。

          “三直、兩平、一凈、兩暢通”,如今在黃陵礦業二號煤礦這樣的標準已經是綜采工作面最基本的要求。該礦將工程質量作為每個生產工序的基礎,嚴格按照《煤礦安全生產標準化基本要求及評分辦法》,把工作面工程質量作為基礎性工作來抓。

          “我們把正規循環率作為考核標準,緊抓班組生產過程監管,將考核細化落實到每個人、每個環節?!痹摰V綜采二隊隊長高小虎說,“工作面工程質量好了,生產組織就很順暢?!?span>

          在生產過程中,該礦推行崗位同防的設備維護體系,生產崗位在生產過程中發現問題,檢修崗位根據設備問題重點檢修,改變過去生產與檢修“分家”的情況,讓生產人員與設備檢修人員融為一體。

          6月份,301工作面設備影響時長控制在5小時以內,

          原煤產量突破58萬噸,回采距離322米,成功刷新黃陵礦業工作面原煤產量、回采工效的月最高紀錄。

          搶抓新機遇,踏上新征程。下半年,黃陵礦業二號煤礦將以全新的面貌積極應對挑戰,追趕超越,主動而為,為圓滿實現年初各項目標增加強勁動力。(張波)

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