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          基層要聞

          銅川礦業抓改革降成本提質增效實現雙過半

          作者: 楊春成 巨宏偉     時間: 2020-07-22     點擊: 查詢中    分享到:

          今年上半年,銅川礦業公司緊扣“調整、改革、創新、提升”,加快高質量發展主線,危中尋機,逆勢而上,通過堅持不懈“戰疫情、抓安全、保穩定、促改革、謀發展”,在克難攻堅中實現了上半年時間任務“雙過半”目標,安全生產逆勢前行,推動了企業改革發展轉型升級。

          面對突如其來的疫情影響和國內經濟下行壓力,企業努力破解難題,上半年,克服多種不利因素,原煤產量較同期多生產48萬噸,掘進進尺較同期多掘2317米,煤炭銷量較同期多銷40萬噸,完全成本較同期降低2.74元,利潤總額較計劃虧損減虧1145萬元。其中,礦業公司實現盈利3094萬元。依靠最大限度降低疫情影響,最大限度調動激發各方面積極因素,在危中尋機,于變局中開新局,群策群力、克難攻堅,保障了企業各項工作的逆勢前行。

          抓安全保穩定強根基

          堅持把加強疫情防控和保障礦區安全穩定作為助推企業發展的首要任務和重點工作,按照疫情防控與安全穩定“兩手抓、兩手硬、兩不誤、兩促進”的工作思路,通過構建立體聯動的疫情防控體系,制定嚴密細致的務實舉措,形成上下協同的工作格局,常態化抓緊抓實抓細疫情防控各項措施的落實落地,有力保障了職工群眾的生命安全、身體健康和礦區的安定團結。

          今年上半年,銅川礦業始終把安全作為“天”字號工程,通過扎實開展煤礦安全集中整治、強化安全風險防控、狠抓災害治理、強化隱患排查,提升生產現場安全管理水平,加強安全基礎管理各項工作,構建了安全生產長效機制,實現了礦區安全工作的良性發展。

          科學有序推進復工復產,不斷強化生產現場勞動組織,優化生產系統,提升管理水平,暢通生產運行。陳家山礦、下石節礦爭取做到搬家倒面與安全生產兩不誤,柴家溝井強化現場管理,玉華礦向科技投入要效益,強化現場管理,持續加大科技投入,深入推進礦井“四化”建設,加速推進智能化綜放工作面、高效快掘系統建設,以科技創新不斷提高掘進質量和單產單進水平。圍繞服務經濟社會發展,保障電煤供應,履行國企責任,人心思干,人心思進,多出了效益煤40余萬噸,通過抓安全提效能,為企業持續發展夯實了根基。

          強管理降成本促增效

          圍繞強化管理降本增效,牢固樹立“過緊日子”的思想和“一切成本皆可控”的理念,推出“降本增效”方案,多方面出臺具體舉措,細化分解指標任務,逐級壓實責任,確保措施落地見效,通過扎實推進“全員、全要素、全方位、全過程”系統性成本管理,優化巷道、采面布置,發揮物資管控平臺集中采購、管理優化和科技降本效能,持續強化日常成本管理,不斷加強修舊利廢、避峰填谷、節支降耗,大力壓縮非生產性支出等措施落實,加強剛性考核兌現,加大正向激勵,強化壓力傳遞,保障經濟運行,在克服多種困難的情況下,上半年公司整體完成既定經營目標。

          通過應用煤炭產供銷全過程財務實時管理平臺,逐步將生產管理、安全管理、資產管理、人員管理、薪酬管理等納入信息化平臺管理,形成了資金、采購、生產、銷售、經營等各個環節全面可控的“日清月結”的管控模式,資金集中管理效能顯現,“兩金”占用較年初降幅35%,資金歸集度較年初提升12.8%。切實強化煤質紅線預警機制和預測預報,嚴格落實超矸扣產、有效產量考核政策,通過強化源頭治理、加強過程管控,優化篩選摻配工藝,靈活制定煤質變化應急措施,緊盯市場動向,圍繞用戶需求,提高煤炭質量,促進效益提升。

          按照“持續改進,全面提升,力求卓越”理念,深入開展對標管理,堅持問題導向,找差距、補短板,強弱項,有力促進了企業管理水平的提升。在抓生產、強管理、促增效的同時,積極爭取利好政策,落地社保減免、穩崗補貼、稅收優惠等各項政策資金3876萬元。不斷加大東區礦井閑置資產盤活力度,上半年盤活土地房產、閑置設備等3424萬元,宜王鐵路專用線、關停礦廠閑置設備盤活取得積極進展。同時通過加大非煤產業結構調整力度,調整規范走出去創業發展項目,推進新產業、新項目落地,有力促進了經濟運行各項工作的協同發展。

          抓改革促發展惠民生

          將深化改革作為推動企業發展的有力舉措,上半年圍繞加快推進小企業改革工作,做好了“三供一業”移交后續工作,加快推進了廠辦大集體改革、退休人員社會化管理及醫保業務過渡期的整體移交等系列工作。

          同時通過調整優化機關部門設置,理順部分單位體制機制,加強同質化企業重組整合,規范相關走出去創業項目,依靠深化改革,優化資源配置,進一步激發了企業創新活力。積極加快“四化”建設步伐,切實推進公司首個智能化綜放工作面、3套高效快掘系統、地面智能化裝車系統建設,依靠加強科技創新,以數字化、智能化為老礦區提速發展提供了技術支撐。

          深入開展全員創新工作,公司2個科技項目被中國煤炭工業協會鑒定為國際先進水平;鐵運分公司機車維修、機車配件和實習培訓“綜合基地”建設有序推進;欣盛公司建成了液壓支架密封生產線,自主開發設計的載重平板車,取得了礦用產品安全標志證書,年增產值800萬元;欣榮公司新增內外部售電用戶;王石凹工業遺址公園項目積極推進,實施的冶坪煤礦托管項目有序運行,相關新產業、新項目積極推進;轉型發展項目的提質增效,非煤制造業的多點發力,為企業高質量發展增添了動能。

          在深化企業改革、加快轉型升級的進程中,牢固樹立以職工群眾為中心的思想,完成了第二批棚改房分配工作,7500余戶職工喬遷新居,銅煤小區先后安置職工14600多戶,實現了讓職工群眾住有所居,安居宜居。圍繞加強生態文明建設,創建和諧綠色礦區,投入4300多萬元,通過實施礦區儲煤場封閉、燃煤鍋爐改造、矸石山治理、礦井水處理等環境綜合治理,礦區生活基礎設施、人居環境、礦容礦貌顯著改善,職工群眾獲得感、幸福感進一步提升。

          圍繞奮進實現年度目標任務,銅川礦業將在鞏固提升上半年工作成績的基礎上,進一步以“咬定青山不放松”的定力和氣魄,堅持“調整、規范、創新、提升”,堅定“目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松”,切實找準工作定位,精準聚焦發展目標,奮力實干作為,努力推動企業轉型升級高質量發展,以實際行動為集團公司創建具有全球競爭力的世界一流企業貢獻銅煤力量。(楊春成  巨宏偉)

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